O que é onboarding?
Quando falamos de onboarding, estamos nos referindo ao processo de integração de novos talentos na empresa. O objetivo desse processo é garantir a melhor integração possível para o colaborador, apresentando-o a tópicos como: apresentação aos colegas, explicações sobre os valores e a filosofia da empresa ou organização, suas responsabilidades e assim por diante. Em última análise, o objetivo é fornecer ao novo talento o máximo de suporte possível para que ele possa prosperar em sua nova função, tornando sua experiência inicial a mais tranquila possível.
Quais os benefícios que isso tem?
Durante os processos de integração , o objetivo é criar um relacionamento mais enriquecedor com os novos talentos, fomentando uma conexão mais próxima e aumentando seu comprometimento com a empresa . De acordo com o Aberdeen Group , uma empresa internacional de inteligência de marketing, a implementação de um sistema de integração pode aumentar em até 69% a probabilidade de novos talentos permanecerem na empresa por pelo menos três anos.
Além disso, outros benefícios que obteremos com um processo de onboarding são:
- Retenção de novos talentos
- Maior comprometimento com a empresa
- Aumento significativo na produtividade
- Redução do tempo de adaptação para novos talentos
- Aumento de relacionamentos de longo prazo
- Redução de custos no momento da seleção
Que objetivos atingimos com o processo de onboarding?
- Faça com que os novos talentos se sintam o mais confortável possível em seu trabalho e ambiente de trabalho.
- Indique ao novo talento os processos dentro da empresa e as atividades que são realizadas.
- Ajude os novos talentos a entender os valores, filosofia e objetivos da empresa ou organização.
Diferentemente da integração , o processo de onboarding ajuda os novos funcionários a construir relacionamentos mais sólidos com seus colegas em um período mais curto. Isso promove um maior senso de pertencimento, beneficiando, em última análise, a empresa.
As empresas, graças aos processos de onboarding, diminuíram em:
- Renúncias de curto prazo de candidatos.
- Más impressões e mal-entendidos entre os colaboradores da empresa.
- Uma concorrência insana, que não favorece em nada a empresa.
Como os processos de integração e indução são diferentes?
À primeira vista, pode ser fácil confundir processos de integração com indução, mas existem várias diferenças.
A indução é um processo mais informativo do que a integração. Informe os novos talentos das obrigações e direitos que terão em seu novo emprego. Além de auxiliar o colaborador sobre as normas e requisitos legais que devem ser atendidos para seu melhor desenvolvimento dentro da empresa. Ao contrário da integração, a indução é um processo mais curto e muito mais geral.
Em vez disso, durante os processos de integração, os novos talentos aprenderão novas habilidades e conhecimentos sobre sua nova posição no trabalho. O onboarding é um processo mais progressivo, com o único objetivo de auxiliar o colaborador em sua primeira etapa na empresa ou organização, tornando-o uma acolhida mais agradável e simples, aumentando seu comprometimento com a mesma. Além de ajudar os novos talentos a ter um desempenho eficaz e garantir que eles tenham todas as ferramentas necessárias para isso.
Gamificação nos processos de onboarding.
Estamos vendo cada vez mais empresas que possuem ferramentas como a gamificação para um melhor ambiente de trabalho. Dentro do departamento de recursos humanos é onde esta ferramenta é mais utilizada, pois ajuda a motivar os colaboradores, melhora o seu comportamento e cria melhores relações de equipa.
Dessa forma, graças a ferramentas como a gamificação, o departamento de recursos humanos ajudará novos talentos a entender melhor os valores e a filosofia da empresa ou organização.
Além disso, no momento em que as normas de prevenção de riscos ocupacionais devem ser aplicadas, a gamificação pode ajudar muito, pois novos talentos a assimilarão de forma mais simples e divertida.
Em suma, os benefícios da aplicação de ferramentas como a gamificação aos processos de onboarding são:
- Vai aumentar motivação de empregados.
- A empresa, aos olhos dos novos talentos, ficará muito mais modernizada.
- Melhore a retenção de talentos. Os novos funcionários ficarão muito mais motivados a continuar na empresa.
- Aumenta a produtividade do primeiro período do novo funcionário.
- Construir relacionamentos de longo prazo.
Exemplo de gamificação em processos de onboarding.
TAMAGOCHI
A estratégia de gamificação não é apenas um jogo específico, pois existem modalidades e atividades nas quais os elementos do jogo são implementados, como subir de nível, obter pontos, etc.
No caso do Tamagotchi, um animal de estimação virtual será o elemento principal do jogo. À medida que o novo funcionário completa missões e objetivos, o animal de estimação ficará mais feliz até atingir a felicidade máxima.
Você deve cumprir missões como: preencher e fazer papelada diferente, participar de reuniões, ser pontual na entrega de projetos, contribuir com ideias dentro de um trabalho em grupo, etc.
É uma dinâmica muito divertida e simples para novos talentos, pois eles poderão se envolver muito rapidamente em suas tarefas dentro da empresa, e será muito mais prazeroso para eles iniciarem seu novo trabalho.
Não esqueçamos que os primeiros dias de um novo funcionário em uma empresa são cruciais, e eles podem determinar se ele finalmente fica ou decide mudar de local de trabalho. Além de gerar uma imagem muito positiva para a própria empresa.
En GumsUp, somos especialistas em em plataformas de fidelização e sistemas de motivação comercial. Graças às estratégias de gamificação, você reforçará a motivação pessoal e melhorará a dinâmica do grupo.
