O que é onboarding?
Quando falamos de integração, nos referimos a processo de incorporação de novos talentos para a empresa. O que se pretende alcançar neste processo é garantir a melhor integração possível do colaborador, apresentando-lhe temas como: apresentação aos colegas, explicação dos valores e filosofia da empresa ou organização, as suas tarefas a desempenhar, etc. Em suma, o que estamos tentando alcançar é ajudar os novos talentos o máximo possível para que eles tenham o melhor desempenho possível em seu novo trabalho, tornando sua experiência de iniciação mais agradável.
Quais os benefícios que isso tem?
Durante os processos de Em bordo procuramos criar uma relação mais enriquecedora com o novo talento, aproximando-o e aumentando a sua compromisso com a empresa. Por Aberdeen Group, uma empresa internacional de inteligência de marketing, a implementação de um sistema de onboarding pode aumentar em 69% a probabilidade de novos talentos permanecerem na empresa por pelo menos três anos.
Além disso, outros benefícios que obteremos com um processo de onboarding são:
- Retenção de novos talentos
- Maior comprometimento com a empresa
- Aumento significativo na produtividade
- Redução do tempo de adaptação para novos talentos
- Aumento de relacionamentos de longo prazo
- Redução de custos no momento da seleção
Que objetivos atingimos com o processo de onboarding?
- Faça com que os novos talentos se sintam o mais confortável possível em seu trabalho e ambiente de trabalho.
- Indique ao novo talento os processos dentro da empresa e as atividades que são realizadas.
- Ajude os novos talentos a entender os valores, filosofia e objetivos da empresa ou organização.
Ao contrário do induçãoGraças ao processo de integração, os novos funcionários criam um melhor relacionamento com seus colegas em um período mais curto de tempo. Graças a isso, o sentimento de pertencimento aumenta, beneficiando assim a empresa.
As empresas, graças aos processos de onboarding, diminuíram em:
- Renúncias de curto prazo de candidatos.
- Más impressões e mal-entendidos entre os colaboradores da empresa.
- Uma concorrência insana, que não favorece em nada a empresa.
Como os processos de integração e indução são diferentes?
À primeira vista, pode ser fácil confundir processos de integração com indução, mas existem várias diferenças.
A indução é um processo mais informativo do que a integração. Informe os novos talentos das obrigações e direitos que terão em seu novo emprego. Além de auxiliar o colaborador sobre as normas e requisitos legais que devem ser atendidos para seu melhor desenvolvimento dentro da empresa. Ao contrário da integração, a indução é um processo mais curto e muito mais geral.
Em vez disso, durante os processos de integração, os novos talentos aprenderão novas habilidades e conhecimentos sobre sua nova posição no trabalho. O onboarding é um processo mais progressivo, com o único objetivo de auxiliar o colaborador em sua primeira etapa na empresa ou organização, tornando-o uma acolhida mais agradável e simples, aumentando seu comprometimento com a mesma. Além de ajudar os novos talentos a ter um desempenho eficaz e garantir que eles tenham todas as ferramentas necessárias para isso.
Gamificação nos processos de onboarding.
Estamos vendo cada vez mais empresas que possuem ferramentas como a gamificação para um melhor ambiente de trabalho. Dentro do departamento de recursos humanos é onde esta ferramenta é mais utilizada, pois ajuda a motivar os colaboradores, melhora o seu comportamento e cria melhores relações de equipa.
Dessa forma, graças a ferramentas como a gamificação, o departamento de recursos humanos ajudará novos talentos a entender melhor os valores e a filosofia da empresa ou organização.
Além disso, no momento em que as normas de prevenção de riscos ocupacionais devem ser aplicadas, a gamificação pode ajudar muito, pois novos talentos a assimilarão de forma mais simples e divertida.
Em suma, os benefícios da aplicação de ferramentas como a gamificação aos processos de onboarding são:
- Vai aumentar motivação de empregados.
- A empresa, aos olhos dos novos talentos, ficará muito mais modernizada.
- Melhore a retenção de talentos. Os novos funcionários ficarão muito mais motivados a continuar na empresa.
- Aumenta a produtividade do primeiro período do novo funcionário.
- Construir relacionamentos de longo prazo.
Exemplo de gamificação em processos de onboarding.
TAMAGOCHI
A estratégia de gamificação não é apenas um jogo específico, pois existem modalidades e atividades nas quais os elementos do jogo são implementados, como subir de nível, obter pontos, etc.
No caso de Tamagochi, um animal de estimação virtual será o elemento principal do jogo. À medida que o novo funcionário completa missões e objetivos, o animal de estimação ficará feliz até atingir a felicidade máxima.
Você deve cumprir missões como: preencher e fazer papelada diferente, participar de reuniões, ser pontual na entrega de projetos, contribuir com ideias dentro de um trabalho em grupo, etc.
É uma dinâmica muito divertida e simples para novos talentos, pois eles poderão se envolver muito rapidamente em suas tarefas dentro da empresa, e será muito mais prazeroso para eles iniciarem seu novo trabalho.
Não esqueçamos que os primeiros dias de um novo funcionário em uma empresa são cruciais, e eles podem determinar se ele finalmente fica ou decide mudar de local de trabalho. Além de gerar uma imagem muito positiva para a própria empresa.
En GumsUp, somos especialistas em em plataformas de fidelização e sistemas de motivação comercial. Graças às estratégias de gamificação, você reforçará a motivação pessoal e melhorará a dinâmica do grupo.
