Um dos maiores desafios de uma empresa sempre foi encontrar os melhores talentos e que eles se comprometam como a empresa deseja. o que é conhecido como Lealdade o retenção A gestão de talentos é um desafio, e o número mínimo de erros deve ser cometido para não causar uma cadeia de mau desempenho na empresa. Por exemplo: alta rotatividade, baixa motivação, ambiente de trabalho ruim, imagem da empresa ruim, etc.
Deixamos-lhe aqui alguns dos erros mais comuns na gestão de talentos para que não caia neles:
Longos processos de contratação.
A grande maioria dos talentos que procuram novas oportunidades de trabalho, e que estão em processo de contratação, a última coisa que querem é esperar. Longos processos de contratação, e quase nenhuma notícia a respeito, farão com que os novos talentos procurem outras ofertas de emprego.
A impaciência é uma das principais características dos talentos nesse tipo de processo. O que eles estão procurando são respostas imediatas e começar a trabalhar o mais rápido possível.
Caia no pensamento de que seus funcionários não vão sair.
Muitas vezes acontece que os gerentes de equipe, ou altos funcionários, eles acreditam que seus talentos nunca irão embora. Pensando que sua empresa é o único lugar onde eles poderiam trabalhar.
Mas a realidade é outra, porque se seus funcionários não reconhecem seu trabalho, você não os valoriza, não cria uma estratégia de fidelização, até o funcionário mais comprometido pode sair.
É por isso que você não deve esquecer seus funcionários. Você terá que trabalhar em suas estratégias de fidelidade. Além de não confiar que você, como empresa, é o único lugar onde eles podem realizar seu trabalho.
Má ou falta de comunicação interna.
Curiosamente, muitas empresas tendem a ignorar que para serem bem-sucedidas e, sobretudo, enfrentarem os obstáculos impostos pelo mundo empresarial e pelo mercado, devem saber motivar os seus colaboradores. Além disso, é preciso saber conservá-los e ensiná-los a cultura corporativa da empresa para que compreendam plenamente seus valores e filosofia, e comecem a se sentir parte dela. E é aí que o Comunicação Interna Torna-se um ponto fundamental em todos os processos que nomeamos.
Observação sobre mensagens corporativas, informar a todo momento as últimas notícias da empresa, estabelecer um linha de comunicação eficaz entre os diferentes cargos e departamentos da empresa são alguns dos objetivos que se tenta alcançar com a comunicação interna.
Tendo um má gestão deste elemento cria um ambiente de trabalho frustrado, menos produtivos e com maior absenteísmo. que se traduz em um aumento da rotatividade de funcionários, o que leva a maiores custos para a empresa e menores lucros.
esqueça o feedback.
El retornos É um elemento muito importante dentro da empresa, para que seja eficiente. É algo que os funcionários valorizam muito mesmo quando é negativo.
Quando o feedback é negativo, é essencial que seja algo construtivo, sem esquecer que somos todos pessoas e que erramos. Também deve ser acompanhado de soluções, para que juntos possam resolver os problemas.
É muito importante saber o que os funcionários pensam. Afinal, eles próprios são os que melhor se conhecem e, conhecendo o feedback deles, poderemos chegar a muito mais detalhes que outros tipos de medições não nos forneceriam.
pouca flexibilidade de trabalho.
Atualmente, e mais ainda desde a pandemia de Covid-19, inúmeras empresas têm optado por permitir um flexibilidade laboral, para que o próprio trabalhador otimize o tempo de acordo com seus critérios. o confiança demonstrado pela empresa nas suas equipas, aumenta consideravelmente a sua motivação, bem como o seu empenho e responsabilidade, criando um melhor ambiente de trabalho.
El Instituto Internacional de Ciência Política da Espanha, realizou um estudo sobre empresas comprometidas em conciliar trabalho e família e seu impacto no mundo dos negócios. Este estudo analisou as medidas levadas a cabo pelas empresas em matéria de conciliação entre vida profissional e pessoal numa lista liderada pela Repsol, que aposta na flexibilidade dos horários de trabalho, teletrabalho e com benefícios assistenciais; seguindo-se a AGBAR e a Vodafone, com licenças de maternidade e paternidade mais prolongadas, e a Mercadona, com creches no local de trabalho.
Falta de desafios.
O que motiva todos os talentos, e principalmente os novos jovens talentos, é vivenciar novos desafios e desafios em seu trabalho.
Crescer, melhorar as suas competências, desenvolver novas competências, são elementos de grande motivação para os colaboradores, o que criará um efeito de atração para a empresa.
Você deve oferecer sempre que possível, oportunidades para que eles cresçam dentro da empresa, subindo de cargo e podendo melhorar suas condições salariais.
