"O Experiência do funcionário é a soma de tudo que um funcionário experimenta ao longo de seu relacionamento com uma organização”.
Denise Lee Johnson
Além da consideração econômica que seus funcionários recebem, você já pensou em outras formas de incentivá-los? Seu esforço e trabalho podem ser recompensados de diferentes maneiras, neste caso não econômicas, o que ajudará seu funcionário a se sentir mais valorizado e trabalhar com um motivação aumentada.
De acordo com um estudo realizado em conjunto pela Instituto Opener para Pessoas e o prestigioso Wall Street Journal, funcionários felizes são 36% mais motivados e 31% mais eficiente. "
Normalmente, esses incentivos não econômicos incluem necessidades como lazer, reconciliação familiar, treinamento, etc.
Motivação: elemento chave para um funcionário.
A motivação, como a conhecemos, é definida como o entusiasmo, o nível de energia, o comprometimento e a quantidade de criatividade que um funcionário traz para a empresa diariamente.
Pode ser de dois tipos:
- Intrínseco
- extrínseco
É necessário que a empresa entenda que cada colaborador se comporta de forma diferente. Portanto, motivar os colaboradores de forma mais afetiva requer uma melhor compreensão dos diferentes tipos e formas de motivação.
A motivação intrínseco caracteriza-se pelo desejo do empregado de fazer bem o seu trabalho, ao invés, a motivação extrínseco, é causada por fatores externos que levam o funcionário a realizar sua tarefa.
A contraprestação econômica que um empregado recebe por seu trabalho, salário, é o elemento mais comum de motivação extrínseca. Qualquer salário justo é a base da motivação para o trabalho de qualquer colaborador e, portanto, do seu compromisso com a empresa. Por isso, o referido salário é o principal elemento a ser revisto quando a desmotivação laboral de uma equipe invade a empresa.
Não se deve esquecer que os incentivos econômicos obtidos por bons resultados não equivalem a um aumento salarial. A priori, esta solução pode criar maior motivação nas equipas, mas não é a mais eficaz nem eficiente dos diferentes tipos de motivação de trabalho, sobretudo a longo prazo. Incentivos econômicos específicos não são a solução para a desmotivação do trabalho, apenas camuflam as consequências.
Exemplos de diferentes incentivos não econômicos ao trabalho.
Hoje, muitas empresas usam para aumentar motivação de sua equipe, diferentes tipos de incentivos não financeiros. O seu único propósito é poder atingir os seus trabalhadores de forma não monetária, para satisfazer outros tipos de necessidades. necessidades, com ações pensadas para eles.
Aqui deixamos-lhe diferentes incentivos não económicos:
1. RECONHECIMENTO
Um e-mail, uma carta, uma ligação, são diferentes formas de reconhecer publicamente o trabalho realizado por um funcionário ou equipe. o Gamification, como já discutimos em artigos anteriores, é outra forma de reconhecer publicamente o esforço e o trabalho dos colaboradores. Graças a esta técnica, o comprometimento, o desempenho e a motivação dos funcionários são altamente aumentados.
En GumsUp, somos especialistas em em plataformas de fidelização e sistemas de motivação comercial. Graças a estratégias como a Gamification, você reforçará a motivação pessoal e melhorará a dinâmica do grupo.
Nossa plataforma potencializa as interações sociais positivas entre a equipe, criando sistemas de reconhecimento e apoio entre os colaboradores.
2. FLEXIBILIDADE DE HORÁRIOS
Atualmente, e mais ainda desde a pandemia de Covid-19, inúmeras empresas têm optado por permitir horários flexíveis, para que o próprio trabalhador otimize o tempo de acordo com os seus critérios. A confiança que a empresa demonstra nas suas equipas aumenta consideravelmente a sua motivação, bem como o seu empenho e responsabilidade, criando um melhor ambiente de trabalho.
O Instituto Internacional de Ciências Políticas da Espanha, realizou um estudo sobre as empresas que apostam na conciliação entre trabalho e família e seu impacto no mundo dos negócios. O referido estudo analisou as medidas levadas a cabo pelas empresas em matéria de conciliação numa lista encabeçada pela Repsol, que aposta na flexibilidade dos horários, teletrabalho e com benefícios assistenciais; seguindo-se a AGBAR e a Vodafone, com licenças de maternidade e paternidade mais prolongadas, e a Mercadona, com creches no local de trabalho.
3. TREINAMENTO
Existem muitas empresas que ajudam seus funcionários em termos de treinamento se refere. Cursos, mestrados, aulas particulares, diferentes maneiras pelas quais os funcionários aumentam seus conhecimentos, habilidades e habilidades. É um tipo de incentivo em que além do trabalhador, a empresa também se beneficia.
4. SERVIÇOS
Outro incentivo não econômico Muito recorrentes para aumentar a motivação são os serviços que uma empresa presta aos seus trabalhadores. Seguro médico, assinaturas de ginásio, alimentação saudável, creches, produtos gratuitos, etc.
La corporación internacional dedicada a la fabricación y venta minorista de muebles IKEA, cuenta con café gratis para sus empleados, descuentos de hasta el 15% en sus restaurantes, seguro médico, plan de pensiones, plan de ahorro y servicios internos, sala de juegos y Descanso. Outro exemplo é o da rede de supermercados alemã LIDL, que possui programas específicos sobre alimentação saudável, controle do estresse, ergonomia e promoção da atividade física.
“As vendas de um funcionário satisfeito aumentam 37%, sua produtividade aumenta em até 31% e a precisão das tarefas aumenta em 19%. Tudo isso sem contar os inúmeros efeitos positivos em sua saúde e qualidade de vida”.
Shawn Achor, “O Dividendo da Felicidade” – Harvard Business Review.
Em suma, um trabalhador motivado poderá ter um melhor desempenho em seu trabalho, pois se sentirá melhor e desempenhará suas tarefas com mais eficiência. O seu sentimento de pertença a uma empresa ou organização aumentará, reforçando assim a sua predisposição para propor novas ideias, beneficiando a produtividade da empresa.
